行业痛点

  • 家居建材

    工程项目型

    项目重复、虚假报备,难以判断项目真实归属

    无法实时透视项目跟进流程,线索及项目转化率偏低

    缺乏从方案>产品选型>毛利分析>方案调整,以项目利润为核心的流程管控

    需求与询价>订单BOM>定制与定价>出货与应收>费用核销,业务脱节

  • 家居建材

    流通专卖型

    缺乏围绕经销商、专卖店的全生命周期精细化的管理

    流通渠道的业务数据(订单、活动、销量、库存、爆品、佣金、返利等)收集整理工作量巨大,且信息滞后

    经销商、终端门店的市场营销开销多费用高,投入产出比无法有效统计

  • 家居建材

    异业联盟会员制型

    如何招募会员,管理会员的动静态信息

    如何捕抓会员的消费特征并精准营销

    如何提升会员满意度及生命周期贡献值

  • 家居建材

    大客户型

    如何对大客户进行多维度、全方位的画像管理

    如何协同研发、技术、品管、商务各环节把握商机,形成量产订单

    如何能够更加有效的拓展国内及海外新客户

工程项目型

地图定位、附近检索、项目关键字等多维度合并查重, 及多方联系人名片快速扫描录入,保证项目信息的真实性。

多方(业主方、设计方、施工方、监理方)干系人协同跟进、项目合并、业绩拆分、内外部多方联合、信息同步,提升项目转化率,实现项目价值最大化。

根据标品/非标定制、设计方案、产品选型的订购数量、开模成本、客情、交期,多部门多角度进行项目毛利分析及产品替代方案设计,实现品牌厂商、经销商共赢。

订单BOM>定价与交期协同流程>项目授权>资质借用>按审批单核销出货>竣工决算>应收与账龄分析>保证金跟踪以项目为核心的全程L2O(线索到商机)、O2C(商机到现金)解决方案。

工程项目型

流通专卖型

完整的从总部>大区>省区>地市>区县的各级渠道目标、招募、准入、考核、退出机制管理,根据KPI及交易并形成经销商的分类分级管理。

渠道管理人员业务拜访全流程管控,从路线、签到、陈列、新品、竞品收集到各级经销商、门店业务数据的实时洞察、快速响应、策略落地。

细化到客户级(一、二级经销商)的费用预算上报、汇总、审批、下发、执行的账户级管理规则,从费用申请,执行,核销及费效分析管理。

流通专卖型

异业联盟会员制型

利用微信生态,打造前端:门店小程序+会员小程序,后端:会员营销自动化管理平台(营销通)。

360度会员信息整合,按不同条件分类分级管理,定向营销,营销动态一目了然。

门店及会员分别实现了,扫码入会、销售订单、信息发布、积分兑换、卡券核销、报价清单、会员推荐等。

平台实现了会员视图、会员标签、活动管理、信息推送、效果分析等全会员生命周期管理、实现精准营销。

异业联盟会员制型

大客户型

集团客户的多层级客户画像、跨组织决策关系图谱、行业地位、竞品关系、风险控制等多维标签体系。

高效协同工艺、研发、品管、定价等部门,对突发事件快速组群及时沟通,沟通结果一键生成工作计划、待办事项,完成多业务环节的全流程推进。

海外大数据采集及分析,精准推送进口商、采购商的项目商机信息,优于传统的海关数据。

大客户型
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